Этапы внедрения 1С, роль квалифицированного программиста 1С в процессе внедрения
Автоматизация учета любой компании с использованием технологической платформы 1С в настоящее время является одной из наиболее востребованных услуг данного сегмента рынка. Внедрение 1С подразумевает достаточно сложную процедуру введения в работу компании ПО 1С. Разработка требуемой конфигурации «с нуля» или правильно подобранная типовая конфигурация (что зависит от специфики деятельности компании или предприятия) платформы 1С позволяет получать оперативную аналитическую информацию в виде отчетов о деятельности предприятия, которая может быть взята за основу топ-менеджментом компании с целью принятия своевременных и обоснованных решений. ПО от 1С позволяет также существенно упростить работу конечным пользователям этого программного продукта на любом участке, требующем контроля.
Внедрение 1С производится, как правило, поэтапно, в зависимости от сложности проекта (может оказаться, что специфика конкретного предприятия вполне вкладывается в рамки готовых решений, в этом случае этапов внедрения, которые обеспечиваетпрограммист 1С, будет существенно меньше).
Типичный состав этапов внедрения выглядит следующим образом:
Экспресс-обследование
Представляет собой изучение особенностей ведения бизнеса и требований организации к будущей информационной системе, проведение на предприятии первичного аудита бизнес-процессов. На этом этапе производится также оценка реалистичности и трудоемкости требований к системе учета, с использованием возможностей платформы 1С.
Экспресс-обследование подразумевает выезд программиста 1С на предприятие, в задачи которого входит определение целей, задач и масштаба проекта. Результатом этого этапа является задокументированное описание автоматизируемых бизнес-процессов на предприятии.
Предварительная оценка проекта
Данный этап представляет собой выработку коммерческого предложения на основании проведенного экспресс-обследования. Если между Заказчиком и Исполнителем достигнута договоренность о продолжении сотрудничества, выполняются следующие этапывнедрения 1С.
Аудит бизнес-процессов
Подробный аудит позволяет в деталях изучить действующие нормы ведения учета на предприятии Заказчика. Итогом этого этапа является формирование рекомендаций, связанных с совершенствованием существующих бизнес-процессов и ознакомление Клиента с теми изменениями, которые возможны при внедрении информационной системы 1С.
Составление требований к будущей информационной системе
Данный этап предполагает совместную работу Заказчика и Исполнителя над составлением требований к внедряемой системе, которые должны быть утверждены и учтены программистами 1С при разработке и внедрении программного продукта.
Выработка концептуальной модели информационной системы
На данном этапе определяется, как будет разрабатываться определенный участок информационной системы, с учетом общих требований к ПО и специфики работы отдельных участков
Составление плана-графика проекта
На данном этапе утверждается график разработки информационной системы в целом и отдельных его этапов, которых следует придерживаться обеим сторонам, на протяжении всего срока внедрения 1С.
Документальное сопровождение процесса внедрения информационной системы
Как правило, процесс взаимодействие между Заказчиком и Исполнителем происходит на договорной основе. В Договоре могут быть описаны общие положения либо детально расписаны все этапы внедрения ПО от 1С.
Разработка информационной системы
Один из наиболее ответственных этапов, включающий проектирование будущей информационной системы, создание техзадания программистам 1С и собственно программирование выбранной конфигурации. Завершается этап тестированием программного продукта.
